3. Mercado

Vamos a contrastar nuestra idea de negocio con la información que podamos extraer de los agentes que intervienen en el mercado: competencia y consumidores.

Esquema propuesto

1. Análisis de la competencia
* Identificación de la competencia
* Descripción de sus servicios y política de precios
* Identificación de servicios similares o sustitivos
* Estrategías de comunicación y venta
* Caracterización de los clientes.

2. Análisis del consumidor

* Identificación de los posibles consumidores.

* Segmentos identificados.

* El estudio deberá demostrar el grado de receptividad de los clientes potenciales a los productos o servicios ofertados, e igualmente tendrá que describir los elementos en los que los clientes basan sus decisiones de compra(precio, calidad, distribución, servicio, etc.). En el caso de que existieran clientes potenciales interesados en el producto o servicio, esto sería muy favorable de cara a posibles futuros inversores.

3. Información obtenida de fuentes primarias
* Objetivos de la encuesta
* Resultados obtenidos
* Interpretación y análisis

4. Obtención y análisis de datos de fuentes secundaria
* Información y datos obtenidos, explicitando las fuentes de información..

CITAR/ENLAZAR SIEMPRE LA FUENTE.

5. Conclusiones

Enlaces de interés

• Esquema básico para el desarrollo de un estudio de mercado
• e-encuesta. Te permite diseñar tu encuesta y recibir 100 respuestas gratuitas, dispone de distintas plantillas . Válida durante 30 días desde la inscripción
• Jotform. Generador de cuetionario on-line
• Formassembly. Otro generador de cuestionarios que permite también la recepción de respuestas.
• Estudio de mercado: Demanda de actividades Físicas y Deportivas en la Comunidad de Madrid.
• El negocio de Fitness en España
• Federación de Asociaciones de Empresarios de Instalaciones Deportivas (FENEID).
• Asociación Madrileña de Empresarios de Servicios Deportivos (ASOMED).
• Sector Fitness
• Munideporte
• Sport Manager